مرکزی مواد پر جائیں

موقف بندش

AI مشکل اخلاقی سوالات کے بالانکےد, دیپلوماٹیک, نون-کوممیٹٹال جوابات دیتا ہے. حقیقی دنیا میں آپ کو موقف لےنی ہوتی ہے, اس کا دفاع کرنا ہوتا ہے, اور توازنات کے ساتھ جینا ہوتا ہے.

:::نوٹ بنانا پر پچھلا ابواب اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس آپ کی نظام سوچ کو باب 3 سے اخلاقی میدان تک پھیلانا کرتا ہے. مخالفانہ دفاع باب 4 کی وہی پہلا-اصول ساخت استعمال کرتا ہے: دوراہا کو بنیادی اقدار تک الگ کریں اور دوبارہ تعمیر کریں. باب 2 کی اعتماد کیلیبریشن آپ کو بتاتی اس کے اپنی اخلاقی جبلت پر کتنا اعتماد کرنا ہے. :::

کیوں اہمیت کرتا ہے: جیمز اور واضح جواب​

یہ جیمز نے دوراہا منظرنامہ دو بار پڑھا اور نیچے رکھ دیا. "یہ سٹرےغٹفوروارد ہے. ٹول بن کرو. بیاسےد ہے, کو پولل یہ. ےند کا بحث."

"وہ تھا تیز," ایما نے کہا.

"کچھ چیزےین بس درست یا غلط ہوتی ہیں. اس کے لیے فریم ورک کی ضرورت نہیں." وہ پیچھے لےان ہوا. "یہ میری پرانی کمپنی میں جب ہمیں پتا چلا کے سپلائر سافےٹی کےرٹیفیکاشنس فاکے کر رہا تھا, ہم نے وسی دن انہیں تبدیلی کر دیا. کوممیٹٹی میٹنگ کی ضرورت نہیں تھی."

"اور انہیں تبدیلی کرنے کی کوئی لاگت تھی?"

"یہ سورے. رےرکھامےنٹ سپلائر کے لیے زیادہ پے کیا. دےلیوےری ٹیمےس ایک سہ ماہی کے لیے بارہ گئے. لیکن وہ درست کالل تھا."

"کو تمہارے 'واضح' فیصلہ میں بھی اسٹیک ہولڈرز تھے جنہوں نے پریکے پے کی. وارےہاؤسے ٹیم. وہ گاہک جنہوں نے زیادہ وےٹ کیا. تم نے بس فیصلہ کریں کیا کے وہ لاگتیں قدر یہ تھیں."

یہ جیمز رک گیا. "وہ مختلف تھا. سپلائر لیے کر رہا تھا."

"کیا وہ مختلف ہے? تم نے فیصلہ کی کے اخلاقی فائدہ وپےراشنال لاگت سے زیادہ تھا. یہ 'واضح' نہیں تھا. یہ ٹرادےوفف تھا جو تم نے جائزہ لینا کیا, چاہے تمہیں رےالیزے ہوا یا نہیں."

"یہ ٹھیک, لیکن یہ دوراہا," جیمز نے منظرنامہ پر اشارہ کیا, "یہ اتنی کومپلیکاٹےد نہیں. ٹول بیاسےد ہے. بیاسےد ٹولز استعمال نہیں کرتے."

"یہ ابھی ٹول سے کون فائدہ کر رہا ہے?"

"یہ کمپنی. تیز تر ہیرینگ."

"اور کون?"

یہ جیمز نے منظرنامہ دوبارہ دیکھا. "وہ کاندیداٹےس جو تیز تر ہیرےد ہو جاتے ہیں, میں guess. ہیرینگ ماناگےرس جو اپپلیکاشنس میں بوریےد نہیں رہتے."

"اور اگر کل ٹول بن کر دو?"

"یہ ہیرینگ سلوو ہو جاتی ہے. وپےن مواقف طویل کھولیں رہتی ہیں. کچھ کوالیفیےد کاندیداٹےس دن کے بجائے ہفتے وےٹ کرتے ہیں." وہ رک گیا. "یہ ٹھیک, وےٹ. کو ٹول بن کرنا بھی لوگوں کو ہورٹ کرتا ہے."

"یہ تم نے کہا تھا یہ سٹرےغٹفوروارد ہے."

"ہے. یا... تھا." جیمز منظرنامہ خلاصہ کو غورٹا رہا. تھیرٹی سیکنڈ پہلے وہ اتنا کےرٹےن تھا. موقف تبدیل نہیں ہوئی تھی, لیکن اس کے نیچے کی گراؤند کم مضبوط محسوس ہو رہی تھی. "کو میں حقیقت میں اس کے ساتھ کیا کروں?"

"یہ ووہی کرو جو تم نے سپلائر فیصلہ کے ساتھ کیا تھا, بس ہے بار پر مقصد. ہر اسٹیک ہولڈر نقشہ کرو. کوسٹس نام سے لکھو. فیصلہ کریں کرو کے کون سی لاگتیں یمپوسے کرنے کے لیے تم ویللینگ ہو, اور ایماندارانہ راہو کے پے کون کرتا ہے."

یہ ایما نے اپنی کافی اٹھائی. "اپنی موقف لکھو. ایک جملہ, نہیں ہےدگینگ. پھر اپنے تین مضبوط ترین دلائل. پھر اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس باناو: ہر متاثرہ گروپ, وہ کیسے متاثرہ ہیں, اور ماگنیٹودے. ان گروہ کو بھی شامل کرنا کرو جنہیں نظر انداز کریں کرنے کا دیل کرتا ہے."

وہ دروازہ پر رکی. "موقف بندش صرف تب کام کرتا ہے جب تم AI کا دیپلوماٹیک غیر-جواب دیکھنے سے پہلے عہد کرتے ہو. ایک بار بالانکےد 'پر ایک ہاند, پر دوسرا ہاند' جواب پڑھ لیا, کو تم اسے ان-پڑھیں نہیں کر سکتے. تمہاری وپینیون مرکز کی طرف دریفٹ کرے گی چاہے تم چاہو یا نہ چاہو."

وہ چلی گئی.

یہ جیمز نے خالی دستاویز کھولا. "بن تھے ٹول" لکھنا اب مختلف محسوس ہو رہا تھا. ہے لیے نہیں کے اس نے ذہن تبدیل کر لیا تھا. ہے لیے کے پہلی بار وہ دیکھ سکتا تھا کے اس کی کےرٹےنٹی وہ کام کر رہی تھی جو اس کی استدلال کو کرنا چاہیے تھا.

مشق 1: موقف بندش​

پرتیں استعمال شدہ: پرت 1 (پیش گوئی کرنا سے پہلے آپ پرامپٹ)

بنانا پر: باب 3's اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس (اب اخلاقی میدان پر لاگو) + باب 4's پہلا اصول (دوراہا کو بنیادی اقدار تک الگ کرنا).

یہ جیمز خالی دستاویز کو دیکھ رہا ہے جہاں تھیرٹی سیکنڈ کی کےرٹےنٹی اس کے نیچے کرومبلے ہو رہی ہے. آپ بھی.

اپنا موقف بندش بنائیں (AI استعمال کرنے سے پہلے)​

یہ آپ کو ایک اخلاقی دوراہا ملتی ہے جہاں اقدار کونفلیکٹ کرتی ہیں اور ہر آپشن کی لاگت ہے. AI سے پہلے: اپنی موقف لکھیں (استعمال یہ, بن یہ, تبدیل کریں یہ, یا کچھ اور), اپنے تین مضبوط ترین دلائل, اور واضح طور پر شناخت کریں کے آپ کے فیصلہ کی لاگت کون بےار کرتا ہے. seal اور جمع کریں.

اپنا منظرنامہ منتخب کریں​

یہ منظرنامہ ایک (HR/AI): "ایک AI ہیرینگ ٹول رےدوکےس وقت-تو-ہیرے کے ذریعے 60% لیکن دکھاتا ہے سٹاٹیسٹیکاللی سیگنیفیکانٹ تعصب کے خلاف کاندیداٹےس سے کےرٹےن یہ ونیوےرسیٹیےس."

ایک منتخب کریں. مشقیں اسی طرح کام کرتی ہیں چاہے آپ کون سا منتخب کریں.

:::معلومات آپ کا ڈیلیورایبل ایک موقف بندش دستاویز شامل: آپ کا واضح موقف بیان (ایک جملہ), آپ کے تین مضبوط ترین دلائل کے ساتھ ثبوت یا استدلال کے لیے ہر, اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس جو ہر اسٹیک ہولڈر گروپ اور آپ کے فیصلہ کے اثر کو فہرست کرتی ہے (کون بےنےفیٹس, کون ہے ہارمےد, کون ہے نظر انداز کیا), اور اعتماد بیان جو شرح کرتا اس کے آپ کتنے کےرٹےن ہیں (0-100%) کے ساتھ وضاحت کا کیا ہوگا تبدیل آپ کا ذہن. :::

1Your Work

یہ میں ٹوک ایک موقف پر ایک اخلاقی دوراہا سے پہلے مشاورت AI.

تھے دوراہا:

یہ براہ کرم:

(1) یہ شرح تھے منطقی طاقت کا ہر کا میرا تین دلائل سے 1-10. (2) یہ جائزہ لینا میرا اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس -- کیا میں شناخت کرنا تمام متاثرہ گروہ? یہ ام میں ایماندارانہ کے بارے میں کون بےارس لاگت? (3) ہے میرا اعتماد سطح مناسب گیوےن طاقت کا میرا دلائل, یا ام میں حد سے زیادہ پراعتماد/کم پراعتماد? (4) یہ کیا ہے تھے واحد مضبوط ترین جوابی-دلیل کو میرا موقف وہ میں ضرورت کو ہونا پرےپارےد کو چہرہ? (5) ہیں تھےرے اسٹیک ہولڈر گروہ میں مکمل طور پر چھوڑ دیا? (6) یہ گیوے میں ایک پرےلیمیناری گریڈ: موقف وضاحت (1-10), دلیل طاقت (1-10), اسٹیک ہولڈر آگاہی (1-10), ینٹےللےکٹوال ایمانداری (1-10).

یہ میرا موقف بندش:

یہ آخر میں, مکمل تھے سوچ اسکور کارڈ کے لیے یہ مشق: یہ آزاد سوچ (1-10), تنقیدی جائزہ (1-10), استدلال گہرائی (1-10), اصلیت (1-10), خود-آگاہی (1-10). کے لیے ہر اسکور, گیوے ایک ایک-جملہ جواز.

2Get Your Score

Discuss with an AI. Question your scores.
Come back when you have your BEST evaluation.

ڈیلیورایبل سانچہ (کھولنے کے لیے کلک کریں)

موقف بندش سانچہ

  • دوراہا: [پیسٹ کریں]
  • میرا موقف (1 جملہ): \_
  • دلیل 1:
    • دعوی: \_
    • ثبوت/استدلال: \_
  • دلیل 2:
    • دعوی: \_
    • ثبوت/استدلال: \_
  • دلیل 3:
    • دعوی: \_
    • ثبوت/استدلال: \_
  • اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس:
یہ گروپاثرفائدہ/ہارمماگنیٹودے (L/M/H)
  • اعتماد: \_%
  • ریورسل ٹرگر: میں ہوگا تبدیل میرا ذہن اگر: \_

جیمز کے ساتھ کیا ہوا​

یہ جیمز اپنے مکمل کیا موقف بندش سے پیچھے ہوا. اس کی ایک-جملہ موقف لکھنے میں دس منٹ لاگے تھے. ہے لیے نہیں کے اسے پتا نہیں تھا وہ کیا بےلیےوے کرتا ہے, بلکہ ہے لیے کے درست طور پر بیان کرنے نے اسے ایسے الفاظ منتخب کریں کرنے پر مجبور کیا جو واگوےنےسس کے پیچھے ہیدے نہیں کر سکتے تھے.

اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس حقیقی سورپریسے تھی. اس نے تین rows سے شروع کیا اور سےوےن پر آخر کیا. وہ کاندیداٹےس جو تیز تر عمل کاری سے فائدہ کرتے تھے. HR ٹیم جو رےپےٹیٹیوے سکرینینگ سے مفت ہوتی تھی. ونیوےرسیٹی کیریئر وففیکےس جن کے طلبہ دیسادوانٹاگےد تھے. لےگال شعبہ جو دیسکریمیناشن ذمہ داری چہرہ کر رہا تھا. وہ گروہ جن پر اس نے تب غور نہیں کیا تھا جب جواب "واضح" تھا.

"میں اب بھی وہی موقف قائم رکھتا ہوں," اس نے ایما کو بتایا جب وہ واپس آئی. "لیکن میری اعتماد 90% سے 65% ہو گئی."

"یہ کمزوری نہیں. یہ کیلیبریشن ہے."

"یہ میری پرانی ملازمت کے کوارٹےرلی جائزے جیسا ہے," جیمز نے کہا. "یہ میری مینیجر پوچھتی تھی 'کیسے's منصوبہ گوینگ?' اور سب کہتے تھے 'گرےاٹ.' پھر اس نے پوچھنا شروع کیا 'دےلیوےری کے تین سب سے بڑی خطرات کیا ہیں?' وہی منصوبہ, لیکن دوسرا سوال نے ہمیں وہ دیکھنے پر مجبور کیا جو ہم نظر انداز کریں کر رہے تھے."

"اور کون سا سوال بہتر فیصلے بنائیں کرتا تھا?"

"یہ ونکومفورٹابلے والا."

جو سبق سیکھا گیا​

یہ موقف لینا آسان ہے. اپنی موقف کی مکمل لاگت آگاہی کے ساتھ موقف لینا اصل کام ہے. اسٹیک ہولڈر لاگت میٹرکس آپ کو ہر متاثرہ گروپ کا نام لینے پر مجبور کرتی ہے, بشمول وہ گروہ جنہیں آپ نظر انداز کریں کرنے ٹےمپٹےد ہوتے ہیں. آپ کی اعتماد جیسی جیسی سمجھ ےکسپاند ہوتی ہے دوونوارد کیلیبریٹ کریں ہونی چاہیے, اور یہ کیلیبریشن ترقی کی نشانی ہے, کمزوری کی نہیں.

فلیش کارڈز مطالعہ مدد​