مرکزی مواد پر جائیں

نامکمل brief

AI ہمیشہ زیادہ ڈیٹا ماانگےگا. حقیقی دنیا آپ کو کبھی کافی نہیں دے گا. جو طالب علم 60% معلومات کے ساتھ اچھا فیصلہ کریں کر سکتا ہے, وہ ہر دفعہ اس طالب علم سے آگے ہوتا ہے جو 100% کا وےٹ کرتا ہے.

سب سے زیادہ تعلیم طلبہ کے لیے مسائل حل کرنا سکھاتی ہے جب سااری معلومات فراہم کیا ہو. حقیقی مسائل کبھی ہے طرح نہیں آتے. یہ باب فیصلہ-بنانا کی مہارت تربیت کرتا ہے جب ڈیٹا نامکمل, متضاد, یا جان بوجھ کر میسلےادینگ ہو, اور جب نیا معلومات آئے تو انا کے بغیر فیصلے نظرثانی کریں کرنا.

:::نوٹ بنانا پر پچھلا ابواب یہ فیصلہ-بنانا کے تحت غیر یقینی براہ راست باب 2, مشق 4 کی اعتماد کیلیبریشن, باب 4, مشق 3 کی مفروضہ جانچ, اور باب 6, مشق 2 کے تعاون لاگ فارمیٹ کے لیے استعمال کرتا ہے. وقت دباؤ کے تحت AI نتیجہ جائزہ لینا کرتے وقت آپ کی غلطی درجہ بندی اب فطری ہو جانی چاہیے. :::

کیوں یہ اہمیت رکھتا ہے: جیمز اور تھے غائب ڈیٹا​

یہ جیمز نے منظرنامہ خلاصہ دو دفعہ پڑھا, پھر تیسرا وقت. "رےکوممےند کرنے سے پہلے مجھے زیادہ ڈیٹا چاہیے. ہے جگہ گاہک خریداری لاگت کے بارے میں کچھ نہیں, حریف پریکینگ مخصوصکس کے بارے میں کچھ نہیں, یہ بھی نہیں کے بوارد نے بجٹ پہلے سے عہد کیا ہے یا نہیں. میں اس کے ساتھ کیسے فیصلہ کریں کروں?"

"سفارش بنانے سے پہلے تمہیں کیا دیکھنا ضروری ہوگا?"

"یہ کم از کم? حریف پریکینگ. لاسٹ چار کوارٹےرس کے گاہک رےٹےنشن اعداد. برےاکدوون کے کون سے حصے گروو کر رہے ہیں اور کون سے شرینک." اس نے ونگلییون پر تعداد کیا. "اور اندرونی لاگت ساخت. اس کے بغیر کوئی بھی سفارش صرف guessینگ ہے."

یہ ایما نے آہستہ نود کیا. "تمہارے پاس یہ سب کب ہوگا?"

"مجھے نہیں پتا. ایک ہفتہ? دو ہفتے اگر ڈیٹا ٹیم باکلوگگےد ہو."

"اور CEO کے لیے آخر کا دن تک سفارش چاہیے."

"یہ تو CEO خراب سفارش ماانگ رہی ہے."

"کیا واقعی?" ایما نے کرسی نیکالی اور بیٹھ گئی. "یہ تمہاری پرانی ملازمت میں, جب سپلائر کونٹراکٹ رےنےوال کے لیے آتا تھا, کیا تم ہر ڈیٹا نکتہ ملنے تک وےٹ کرتے تھے اپنی ٹیم کے لیے ادویسے کرنے سے پہلے?"

یہ جیمز ہیچکیچےا. "نہیں. ہمارے پاس عموما پیکٹورے کا کے بارے میں سیکسٹی فیصد ہوتا تھا. لیکن وہ مختلف ہے. ہم سپلائر کے لیے جانتے تھے. ہم اپنے اعداد جانتے تھے."

"یہ تم مانوس شعبہ کا سیکسٹی فیصد جانتے تھے. ہے جگہ تم غیر مانوس شعبہ کا سیکسٹی فیصد جانتے ہو. فیصد وہی ہے. دیسکومفورٹ مختلف ہے."

"یہ ٹھیک, لیکن دیسکومفورٹ کسی استدلال سے موجود کرتا ہے. میں واقعی کافی نہیں جانتا کے پر اعتماد ہو ساکون."

"یہ ہے گفتگو کی پہلی ایماندارانہ چیز ہے جو تم نے کاہی." ایما آگے جہوکی. "یہ تمہیں پر اعتماد ہونا سوپپوسےد نہیں. تمہیں سیکسٹی فیصد پر فیصلہ کرنا ہے اور CEO کے لیے بالکل بتانا اس کے تم کتنے پر اعتماد ہو اور بالکل کیا چیز تمہارا ذہن تبدیل کرے گی. یہ درست ہونے سے مختلف مہارت ہے."

یہ جیمز منظرنامہ خلاصہ کے لیے ٹاکٹا رہا. سیکسٹی فیصد. سپلائر نےگوٹیاشنس میں, وہ اسے "اچھا کافی کو مووے" کہتا تھا. اس نے کبھی اسے ٹرانسفےرابلے مہارت نہیں سمجھا تھا.

"یہ تو میں پرےٹےند نہیں کر رہا کے مجھے جواب پتا ہے."

"یہ تم دستاویز کر رہے ہو کے تم کیا جانتے ہو, کیا نہیں جانتے, کتنے سورے ہو, اور کیا تمہاری سفارش فلیپ کرے گا. فیصلہ guess نہیں ہوتا. guess کا ریورسل ٹرگر نہیں ہوتا."

"ایک کیا?"

"وہ خاص حالت لکھو جو تمہارا ذہن تبدیل کرے گی. 'یف چیزیں تبدیل' نہیں. قابل آزمائش حالت. 'یف حریف پریکینگ اس نیچے $50/مہینہ, میرا سفارش رےوےرسےس.' یہ واپسی کا محرک ہے. یہ گوٹ فیلینگ کے لیے ایسی چیز میں بدلتا کرتا ہے جو نیا ڈیٹا اانے پر جائزہ لینا ہو سکتی ہے."

یہ جیمز نے ہے بارے میں سوچا. خریداری میں ان کے پاس ملتا جلتا چیز تھی: ےسکالاشن تھرےشولدس. اگر سپلائر کا دےفےکٹ شرح 3% ےکسکید کرتا, کونٹراکٹ جائزہ پر جاتا. وہی خیال. ساند میں پہلے سے طے شدہ لکیر.

"یہ الرائیٹ," اس نے کہا. "یہ میں سوچنا میں کر سکتا اس کام کے ساتھ وہ."

یہ ایما کھڑی ہوئی. "اپنی سفارش, اعتماد سطح, تین سب سے زیادہ یمپاکٹفول معلومات خلا, اور ریورسل ٹرگر لکھو. کسی اور چیز کے لیے دیکھنے سے پہلے اسے seal کرو. میں واپس ااکار تمہارا کام چیک کروں گی."

وہ چلی گئی.

یہ جیمز نے منظرنامہ خلاصہ دوبارہ دیکھا. معلومات خلا تبدیل نہیں ہوئے تھے. لیکن ان کے ساتھ اس کا رےلاشنشیپ تبدیل ہو گیا تھا. وہ اب مکمل ڈیٹا کا وےٹ نہیں کر رہا تھا. وہ جو اس کے پاس تھا اس سے فیصلہ کریں کر رہا تھا کے سب سے زیادہ کیا اہمیت کرتا ہے.

مشق 1: نامکمل خلاصہ​

پرتیں استعمال شدہ: پرت 1 (پیش گوئی کرنا سے پہلے آپ پرامپٹ)

:::نوٹ بنانا پر پچھلا مشقیں آپ باب 2, مشق 4 کی اعتماد کیلیبریشن استعمال کریں گے (اب فیصلے پر لاگو, دعوے پر نہیں) اور باب 4, مشق 3 کی مفروضہ جانچ; آپ کی غائب معلومات فہرست مفروضہ فہرست ہے. :::

یہ جیمز خلا والے منظرنامہ خلاصہ کے لیے سٹارے کر رہا ہے جو وہ فیلل نہیں کر سکتا. آپ بھی.

منتخب کریں آپ کا منظرنامہ​

یہ منظرنامہ ایک (کاروباری): "ایک حریف رکھتا ہے لاؤنچےد ایک مصنوعہ وہ ہو سکتا ہے یہ ووےرلاپ کے ساتھ یاؤرس. آپ رکھتے ہیں جزوی مارکیٹ ڈیٹا, ایک رومور کے بارے میں ان کا یہ پریکینگ, اور کونفلیکٹینگ گاہک فراہمback. آپ کا CEO ضرورت ہے ایک سفارش کے ذریعے آخر کا دن."

ایک منتخب کریں. مشقیں اسی طرح کام کرتی ہیں چاہے آپ کون سا منتخب کریں. آپ ہے باب کی چاروں مشقیں کے لیے یہی وہی منظرنامہ استعمال کریں گے.

بنانا آپ کا فیصلہ دستاویز (سے پہلے ٹاؤچینگ AI)​

یہ آپ کو جان بوجھ کر غائب معلومات کے ساتھ منظرنامہ ملتا ہے. کسی بھی AI ٹول کے لیے استعمال کرنے سے پہلے, منظرنامہ پڑھیں, اپنا فیصلہ بنائیں, اور سب کچھ دستاویز کریں.

:::معلومات آپ کا ڈیلیورایبل ایک فیصلہ دستاویز شامل: آپ کی سفارش (ایک واضح جملہ), آپ کی استدلال (200-300 الفاظ), آپ کا اعتماد سطح (0-100%), غائب معلومات کے وہ تین نکات جو آپ کا فیصلہ سب سے زیادہ تبدیل کریں گے (اثر کے مطابق درجہ بندی شدہ), اور ریورسل ٹرگر ("میں ہوگا تبدیل میرا سفارش اگر X ٹورنس معلوم کو ہونا درست"; خاص ہوں, مبہم نہیں). :::

1Your Work

یہ میں نے AI سے مشورہ کرنے سے پہلے غیر یقینی کے تحت کاروباری فیصلہ بنایا.

یہ منظرنامہ:

یہ براہ کرم:

(1) یہ میری سفارش کی معیار شرح کریں -- کیا دستیاب معلومات کے مطابق یہ معقول فیصلہ ہے? (2) یہ میرا اعتماد سطح جائزہ لیں -- کیا یہ میرے سامنے غیر یقینی کے مطابق مناسب طور پر کیلیبریٹڈ ہے, یا میں پر/کم پراعتماد ہوں? (3) یہ میری غائب معلومات فہرست شرح کریں -- کیا میں نے سب سے زیادہ فیصلہ-متعلقہ خلا شناخت کرنا کیے, یا عمومی خلا فہرست کیے? (4) یہ میرا ریورسل ٹرگر شرح کریں -- کیا یہ خاص اور قابل آزمائش ہے, یا مبہم? ("میں'd تبدیل میرا ذہن اگر مارکیٹ تبدیلیاں" مبہم ہے. "میں'd تبدیل میرا ذہن اگر ان کا پریکینگ ہے نیچے $50/مہینہ" خاص ہے.) (5) وہی نامکمل معلومات کے ساتھ آپ کیا فیصلہ بناتے? میں ہماری استدلال موازنہ کرنا کروں گا.

یہ میرا فیصلہ دستاویز:

یہ آخر میں, ہے مشق کے لیے سوچ اسکور کارڈ مکمل کریں: یہ آزاد سوچ (1-10), تنقیدی جائزہ (1-10), استدلال گہرائی (1-10), اصلیت (1-10), خود-آگاہی (1-10). ہر اسکور کے لیے, گیوے ایک ایک-جملہ جواز.

2Get Your Score

Discuss with an AI. Question your scores.
Come back when you have your BEST evaluation.

ڈیلیورایبل سانچہ (کھولنے کے لیے کلک کریں)

فیصلہ دستاویز سانچہ

  • منظرنامہ: [پیسٹ کریں]
  • میرا سفارش (1 واضح جملہ): \_
  • میرا استدلال (200-300 الفاظ): \_
  • اعتماد سطح: \_%
  • کیوں یہ اعتماد: \_
  • غائب معلومات (درجہ بندی شدہ کے ذریعے اثر):
    • #1: \\ | اگر معلوم, اثر: \\
    • #2: \\ | اگر معلوم, اثر: \\
    • #3: \\ | اگر معلوم, اثر: \\
  • ریورسل ٹرگر (لازمی ہونا خاص اور قابل آزمائش): یہ میں ہوگا تبدیل میرا سفارش اگر: \_

کیا ہاپپےنےد کے ساتھ جیمز​

یہ جیمز نے اپنا بند فیصلہ دستاویز دیکھا. اس نے واضح سفارش لکھنا کی تھی, اسے 55% اعتماد اسسیگن کیا تھا, اور اثر کے مطابق درجہ بندی شدہ تین معلومات خلا فہرست کیے تھے. ریورسل ٹرگر نے سب سے زیادہ وقت لیا تھا. اس کی پہلا اٹٹےمپٹ مبہم تھی: "اگر مسابقتی لاندسکاپے تبدیلیاں سیگنیفیکانٹلی." وہ اس جملہ کے لیے ٹاکٹا رہا, اپنے ہےاد میں ایما کی آواز سونی, اور دوبارہ لکھیں کیا: "اگر حریف پریکینگ اس کونفیرمےد نیچے $45/مہینہ کے لیے ےکویوالےنٹ درجہ, میرا سفارش کو مقابلہ پر فےاٹورےس بجائے سے پریکے رےوےرسےس کو ایک پریکے-مطابقت حکمت عملی."

خاص ورژن ےکسپوسےد محسوس ہوئی. یسنے اسے ایک لکیر عہد کاروے جس کے خلاف اسے ناپنا کیا جا سکتا تھا. یہی نکتہ تھا.

"ریورسل ٹرگر کیسا گیا?" ایما نے واپس ااکار پوچھا.

"یہ ےکسپےکٹےد سے مشکل تر. میرا پہلا مسودہ باسیکاللی 'اگر چیزیں تبدیل' تھا, جو کچھ نہیں کہتا. خاص ورژن نے مجھے سوچنے پر مجبور کیا کے حقیقت میں میری استدلال کیا فلیپ کرے گا."

"یہ یہی فیصلہ اور ہوپے کے درمیان فرق ہے. ہوپے کا ریورسل ٹرگر نہیں ہوتا."

سبق سیکھا​

غیر یقینی کے تحت فیصلہ کرنا خود ایک مہارت ہے, درست ہونے سے الگ. مبہم ریورسل ٹرگر ("اگر چیزیں تبدیل") اور خاص ایک ("اگر حریف پریکینگ دروپس نیچے $45/مہینہ") کے درمیان خلا guessینگ اور deciding کے درمیان خلا ہے. جب آپ کسی کے لیے مشورہ کرنے سے پہلے اپنا اعتماد سطح اور ریورسل حالات عہد کرتے ہیں, آپ ایک بنیادی معیار بنانا کرتے ہیں جو بالکل ظاہر کرنا کرتا اس کے نیا معلومات کے تحت آپ کی سوچ کیسے تبدیلی ہوتی ہے.

فلیش کارڈز مطالعہ مدد​