مرکزی مواد پر جائیں

سامعین کی پیش گوئی

AI کسی بھی سامعین کے لیے کچھ بھی لکھ سکتا ہے. یہ کمرہ پڑھنا نہیں کر سکتا, رےسیسٹانکے محسوس نہیں کر سکتا, یا حقیقی-وقت میں ایڈجسٹ نہیں کر سکتا. جو طالب علم اچھی ابلاغ کرتا ہے صرف پیغامات بنائیں نہیں کرتا; وہ بنائیں صحیح وقت پر صحیح شخص کے لیے صحیح پیغام بناتا ہے.

:::نوٹ بنانا پر پچھلا ابواب یہ سامعین تجزیہ استعمال کرتا ہے یہ وہی پیش گوئی-پھر-موازنہ کریں کرنا ساخت سے ابواب 1-4. یہ غلطی درجہ بندی سے باب 2 لاگو ہوتی ہے جب تشخیص کرتے وقت ابلاغ: آپ ہیں شناخت کرنا ابلاغ غلطیاں, نہیں حقائقی غلطیاں. یہ استدلالی رسید فارمیٹ سے باب 1, مشق 1 آگے لے جاتا ہے آگے. :::

ابلاغ لکھنا نہیں ہے. لکھنا وہ کام ہے جو AI کرتا ہے. ابلاغ ہے سامعین کے لیے سمجھنا, ان کے اعتراضات پہلے سے اندازہ کرنا, یہ منتخب کریں کرنا کے کس بات پر زور دےنا ہے اور کیا چورنا ہے, اور مطابقت اختیار کرنا جب یہ جواب آپ ےکسپےکٹےد ہے نہیں یہ جواب آپ گےٹ. یہ باب تربیت کرتا ہے یہ انسانی پرت کے سیٹس پر بہترین کا کوئی AI-بنایا draft.

کیوں اہمیت کرتا ہے: جیمز اور یہ ایک-سیزے-فیٹس-تمام خلاصہ​

یہ جیمز سلید ایک ٹوو-صفحہ خلاصہ میں یہ میز. "دونے. یہ میکروسےرویکےس میگراشن خلاصہ. واضح, کونکیسے, تمام یہ تکنیکی تفصیلات."

یہ ایما پیکےد یہ وپ اور پڑھنا کے لیے تھیرٹی سیکنڈ. وہ مجموعہ یہ نیچے. "وہو ہے یہ کے لیے?"

"یہ قیادت ٹیم. CTO, CFO, CEO."

"تمام تین کا انہیں? کے ساتھ یہ وہی دستاویز?"

"یہ کووےرس ےوےریتھینگ. ڈھانچہ بےنےفیٹس, لاگت پروجےکشنس, ٹیمےلینے. اگر وہ پڑھنا یہ, وہ'لل گےٹ یہ."

یہ ایما نے دوسرا پیراگراف کی طرف یشارا کیا. "تم لاٹےنکی بےنچمارکس اور ہوریزونٹال سکالینگ سے کھولیں کرتے ہو. بتاؤ, جب CFO 'ہوریزونٹال سکالینگ' سونٹا اس کو وہ کس چیز کی کارے کرتا ہے?"

"وہ چاہیے کارے. یہ اففےکٹس ینفراسٹروکٹورے لاگتیں."

"چاہیے کارے." ایما لےٹ یہ فراسے ہانگ. "آپ وروٹے یہ کے لیے کوئی کون پہلے سے تھینکس لیکے ایک انجینئر. یہ CFO تھینکس میں بجٹ کیکلےس اور پےباک پےریودس. وہ'لل پڑھنا 'ہوریزونٹال سکالینگ' اور ووندےر کیوں آپ'رے نہیں بولنا ہےر زبان."

یہ جیمز فروونےد. "ٹھیک, لیکن میں سےد بالکل کیا میں مےانٹ. اگر وہ دون't سمجھنا یہ تکنیکی راشنالے, کے's پر انہیں تک پوچھیں questions."

"ہے یہ?" ایما لےانےد آگے. "یہ اٹ میرا آخری کمپنی, ہم رکھتا تھا ایک فروخت ڈائریکٹر کون بھیجا گیا یہ وہی کوارٹےرلی رپورٹ تک ہر شعبہ. مالیات, آپریشنز, مارکیٹنگ. لفظ کے لیے لفظ. یکساں. بےاؤٹیفول چارٹس. تھورو ڈیٹا. نوبودی اکٹےد پر یہ. ےوےر. دو آپ جانیں کیوں?"

"کیونکہ مختلف شعبے کارے کے بارے میں مختلف چیزیں."

"یہ تو کیوں کیا آپ صرف لکھنا یہ وہی خلاصہ کے لیے تین لوگ کون کارے کے بارے میں تین مختلف چیزیں?"

یہ جیمز نے اپنے دستاویز کو دیکھا. اس نے اس پر ایک غانٹا لگایا تھا. یہ ٹائیٹ, منطقی, اچھا-structured تھا. اور یہ مکمل طور پر اس شخص کے لیے لکھا ہوا تھا جو تکنیکی پرےمیسے سے پہلے سے اتفاق کرتا ہو.

"یہ وےٹ, تو باسیکاللی... یہ مسئلہ یسن't کے یٹ's غلط. یٹ's کے یٹ's صرف درست کے لیے ایک سامعین."

"یہ اب آپ'رے سیینگ یہ. ابلاغ یسن't measured اٹ یہ سےندےر. یٹ's measured اٹ یہ رےکےیوےر."

"یہ وہ's لیکے پرےسےنٹینگ کوارٹےرلی اعداد," جیمز سےد آہستہ. "یہ میرا پرانی مینیجر استعمال شدہ تک سے, 'اگر یہ بوارد دیدن't سمجھنا, آپ دیدن't پیش اچھا کافی. آپ دون't گےٹ کرےدیٹ کے لیے ہونا ٹےچنیکاللی درست اگر نوبودی اکٹس پر یہ.'"

یہ ایما نے سر ہلایا. "کسی بھی سامعین کے لیے ایک لافز لکھنے سے پہلے تمہیں پتا ہونا چاہیے کے وہ پہلے سے کیا بےلیےوے کرتے ہیں, کس چیز کو رےسیسٹ کریں گے, اور کون سا دلیل انہیں واقعی مووے کرے گا. یہ ہی مشق ہے."

وہ سٹود. "تین سامعین پروفائلز بنائیں. ہر اسٹیک ہولڈر کے لیے ایک. ان کی ترجیحات, اعتراضات, اور وہ دلیل پیش گوئی کریں جو ان کا ذہن تبدیل کرنے کے سب سے زیادہ غالبا ہو. AI کھولیں کرنے سے پہلے یہ سب لکھیں. میں دیکھنا چاہتی ہوں کے آپ اس کمرہ کو کتنی اچھی طرح پڑھنا کر سکتے ہیں جہاں آپ کبھی گئے نہیں."

وہ پیکےد وپ ہےر کافی. "میں'لل ہونا واپس میں ایک گھنٹہ. یہ پروفائلز ہیں یہ ڈیلیورایبل, نہیں یہ خلاصہ."

یہ جیمز سٹارےد اٹ ہیس نفیس ٹوو-صفحہ خلاصہ. ایک گھنٹہ اگو یہ رکھتا تھا محسوس کیا فینیشےد. اب یہ محسوس کیا لیکے ایک پہلا مسودہ لکھا ہوا کے لیے ہیمسےلف.

مشق 1: تین سامعین, ایک فیصلہ​

پرتیں استعمال شدہ: پرت 1 (پیش گوئی کریں سے پہلے آپ پرامپٹ), پرت 2 (استدلالی رسید)

یہ جیمز ہے سٹارینگ اٹ ایک خلاصہ کے وورکس کے لیے ایک سامعین اور ناکام ہوتا اس کے لیے دو. تو ہیں آپ.

اپنا منظرنامہ منتخب کریں​

یہ منظرنامہ ایک (تکنیکی): "اؤر کمپنی چاہیے میگراٹے سے ایک مونولیتھیک یہ ڈھانچہ کو میکروسےرویکےس." سامعین: سکےپٹیکال CTO, کوسٹ-کونسکیاؤس CFO, یہ غیر-تکنیکی CEO.

یہ منتخب کریں ایک. یہ مشقیں کام اسی طرح رےگاردلےسس کا کون سا آپ منتخب.

:::معلومات آپ کا ڈیلیورایبل تین سامعین پروفائلز (لکھا ہوا کے بغیر AI) ہر شامل: یہ اسٹیک ہولڈر's ترجیحات, ان کا پیش گوئی کی گئی اعتراض, اور یہ قائل کرنا حکمت عملی آپ ہوگا استعمال. تین AI-بنایا قائل کرنے والا بریےفس (ایک پےر سامعین). ایک موازنہ دستاویز دکھانا: کہاں AI's سامعین ماڈل مطابق یاؤرس, کہاں یہ دیففےرےد, اور کہاں آپ بےلیےوے آپ کا سامعین پڑھنا تھا زیادہ درست سے AI's (کے ساتھ استدلال). :::

1Your Work

میں پیش گوئی کی گئی تین سامعین پروفائلز کے لیے ایک تکنیکی فیصلہ, پھر رکھتا تھا AI یہ بنانا قائل کرنے والا بریےفس کے لیے ہر. براہ کرم:

(1) یہ شرح میرا سامعین پروفائلز -- کیا میں درست طور پر شناخت کرنا کیا ہر کا یہ تین اسٹیک ہولڈرز سے میرا منتخب منظرنامہ کارےس کے بارے میں? (2) یہ شرح میرا پیش گوئی کی گئی اعتراضات -- ہیں یہ حقیقی? کیا میں چھوڑ دیتے ہیں کوئی غالبا یہ اعتراضات? (3) موازنہ کرنا میرا قائل کرنا حکمت عملی وس. یہ AI-بنایا خلاصہ کے لیے ہر سامعین -- کون سا طریقہ ہوگا حقیقت میں ہونا زیادہ effective اور کیوں? (4) شناخت کرنا کہاں میرا انسانی سامعین پڑھنا اددس قدر کے AI چھوڑ دیا (یہ e.g., سیاسی حرکیات, جذباتی وندےرکوررےنٹس, تنظیمی تاریخ). (5) یہ گیوے میں خاص فراہمback پر یمپرووینگ میرا کمزور ترین سامعین پروفائل.

فیصلہ:

یہ میرا سامعین پروفائلز:

یہ AI-بنایا بریےفس:

یہ آخر میں, ہے مشق کے لیے سوچ اسکور کارڈ مکمل کریں: آزاد سوچ (1-10), تنقیدی جائزہ (1-10), استدلال گہرائی (1-10), اصلیت (1-10), خود-آگاہی (1-10). ہر اسکور کے لیے ایک-جملہ جواز دیں.

2Get Your Score

Discuss with an AI. Question your scores.
Come back when you have your BEST evaluation.

جیمز کے ساتھ کیا ہوا​

یہ جیمز نے اپنے تین پروفائلز AI-بنایا بریےفس کے پاس رکھے. CTO پروفائل AI's ورژن کے قریب تھا; دونوں نے تکنیکی خطرہ اور میگراشن complexity پر توجہ کیا تھا. لیکن CFO پروفائل نے مختلف سٹوری بتائی. جیمز نے پیش گوئی کی تھا کے وہ وپفرونٹ میگراشن لاگت پر پوش واپس کرے گا. AI نے پیش گوئی کی تھا کے وہ ونگوینگ وپےراشنال ےکسپےنسے کے بارے میں فکر کرے گا. دونوں معقول تھے. لیکن جیمز نے کچھ ایسا شامل کیا تھا جو AI نے نہیں کیا: "وہ آخری سہ ماہی $2M ERP رےنےوال اپپرووے کر چکا ہے. وہ اسے اس کے ساتھ موازنہ کرنا کرے گا." وہ تنظیمی سیاق, ہاللوے گفتگوئیں اور بجٹ میٹنگ بودی زبان میں رےہنے والی علم, کسی پرامپٹ میں نہیں تھی.

یہ CEO پروفائل تھا کہاں یہ خلا تھا ویدےسٹ. AI تھا لکھا ہوا a حکمت عملی تصور پیشکش. جیمز تھا پیش گوئی کی گئی یہ CEO کریں گے پوچھیں ایک question: "یہ کیوں اب? ہوم'رے کے بارے میں تک خریدنا ایک حریف. ہے یہ یہ درست سہ ماہی تک دوبارہ تعمیر یہ بنیاد?" AI دیدن't جانیں کے بارے میں یہ خریداری. جیمز کیا, کیونکہ وہ'd سوچ کے بارے میں یہ اصل شخص ین یہ اصل کرسی.

"یہ AI بریےفس ہیں نفیس," جیمز سےد جب ایما رےٹورنےد. "بہتر سےنٹےنکےس سے میرے, ایمانداری سے. لیکن وہ'رے لکھنا کے لیے ایک پےرسونا. میں تھا لکھنا کے لیے ایک شخص."

"وہ لکھنا اور ابلاغ کا فرق ہے," ایما سےد. "AI ایک کردار کے لیے بنانا کر سکتا ہے. آپ یندیویدوال کو پڑھنا کر سکتے ہیں. دونوں اہمیت کرتے ہیں. لیکن میں سے صرف ایک کو کمرہ میں ہونا ضروری ہے."

جو سبق سیکھا گیا​

یہ effective ابلاغ شروع ہوتا اس کے ساتھ سامعین مودےلینگ, نہیں کے ساتھ لکھنا. AI لکھتا ہے قابل بریےفس لیکن میسسےس یہ سیاسی, جذباتی, اور ثقافتی جہتیں کے طے کرنا کیا ایک پیغام لاندس. یہ خلا کے درمیان AI's سامعین ماڈل اور یاؤرس ہے کہاں انسانی فیصلہ لیوےس: تنظیمی سیاق, رےلاشنشیپ تاریخ, اور یہ علم کے کومےس سے پڑھنا ایک حقیقی شخص بجائے سے ایک کردار تفصیل.

فلیش کارڈز مطالعہ مدد​