ٹولز کے درمیان فیصلہ
کیوں اہمیت کرتا ہے: جیمز اور واحد-فروش ٹراپ
یہ جیمز کو لاگنا شروع ہو گیا تھا کے اب استعمال اس کا ہاندلے آ رہا ہے. تین-راستہ موازنہ: ےکسپےریمےنٹ چلائیں کرو. تعاون لاگ: ہر فیصلہ ٹریک کریں کرو. نظرانداز ٹیسٹ: بنیادیں ینٹےرروگاٹے کرو. پیٹرن معنی بنا رہا تھا.
"ایک اور چیز," ایما نے کہا.
"کا کورس ہے."
"یہ تم ایک AI ٹول کے ساتھ کام کر رہے ہو. جب تم دو مختلف ٹولز سے وہی سوال پوچھتے ہو اور وہ اختلاف کرتے ہیں تو کیا ہوتا ہے?"
یہ جیمز نے بہاؤنےن سیکورین. "انہیں اختلاف نہیں کرنا چاہیے. اگر سوال واضح ہے اور ڈیٹا وہی ہے, انہیں وہی جواب دےنا چاہیے."
"یہ ٹری کرو. دو مختلف AI ٹولز سے وہی حکمت عملی سوال پوچہو. دیکھو کیا واپس آتا ہے."
"یہ ٹھیک, مجھے اس پر سوچنے دو." جیمز نے میز پر اشارہ کیا. "یہ خریداری میں ہم وہی RFP پر متعدد وےندورس سے بیدس لیتے تھے. مختلف وےندورس, وہی ضروریات. بیدس کبھی یکساں نہیں ہوتی تھیں. وےندورس کی مختلف قوتیں, مختلف خطرہ ٹولےرانکےس, اور جو چیز سب سے زیادہ اہمیت کرتی تھی اس کے بارے میں مختلف مفروضات ہوتی تھیں. واریاشن ہی معلومات تھی. وہ ہمیں مسئلہ کے بارے میں ایسی چیز بتاتی تھی جو واحد بید نہیں بتا سکتی تھی."
"یہ تو جب دو AI ٹولز حکمت عملی سوال پر اختلاف کرتے ہیں تو اس کا کیا مطلب ہے?"
یہ جیمز نے سوچا. "یسکا مطلب ہے سوال کے ایک سے زیادہ معقول جوابات ہیں. اور کسی کو فیصلہ کرنا ہوگا کے سیٹواشن کے لیے کون سا جواب بہتر فٹ ہے." وہ پیچھے ہوا. "وہ کوئی میں ہوں."
"صرف فیصلہ کریں نہیں. اربیٹراٹے. دونوں مواقف جائزہ لینا کرو. تلاش کریں کرو ہر ایک کیا درست کر رہا ہے. پھر دونوں سے بہتر چیز بنانا کرو. یہ compromise نہیں. یہ ترکیب ہے."
"یہ ٹھیک, باسیکاللی میں سامعین نہیں, جودگے ہوں."
"اور معمار بھی. جودگےس ویننےر منتخب کریں کرتے ہیں. تم دونوں کے بہترین حصے سے تیسرا آپشن بنانا کر رہے ہو, پلوس جو دونوں چھوڑ دیتے ہیں کر گئے."
مشق 4: بین-ٹول ثالثی
پرتیں استعمال شدہ: پرت 4 (تضاد چیلنج), پرت 2 (استدلالی رسید)
یہ جیمز دو AI ٹولز کو ایک دوسرے کے خلاف راخنے اور deciding آواز بننے والا ہے. آپ بھی.
دو AI سفارشات کے درمیان اربیٹراٹے کریں
دو مختلف AI ٹولز سے وہی حکمت عملی سوال پوچھیں. آپ کو دو مختلف سفارشات میلےنگی. اربیٹراٹور کے طور پر اکٹ کریں: کون سی سفارش بہتر ہے, کیوں, اور بہتر تیسرا آپشن بنانے کے لیے آپ ہر ایک سے کیا لےنگے? اسے ساختہ ثالثی خلاصہ کے طور پر دستاویز کریں.
:::معلومات آپ کا ڈیلیورایبل دو AI سفارشات طرف کے ذریعے طرف. آپ کا ثالثی خلاصہ جس میں ہوں: دو سفارشات کے اہم فرق, ہر ایک کی آپ کی جائزہ (قوتیں اور کمزوریاں), آپ کا فیصلہ (مجموعی کون سی زیادہ مضبوط ہے اور کیوں), اور سینتھےسیزےد تیسرا آپشن جو ہر ایک کے بہترین عناصر پلوس آپ کی اپنی اددیشنس لیتا ہے. تیسرا آپشن کے ہر ےلےمےنٹ کے لیے واضح انتساب. :::
یہ میں نے دو AI ٹولز سے وہی حکمت عملی سوال پوچھا اور مختلف سفارشات وصول کریں کی. پھر میں نے اربیٹراٹور کے طور پر اکٹ کیا اور یہ سینتھےسیزےد تیسرا آپشن بنانا کیا. براہ کرم:
(1) ہر AI سفارش کی میری جائزہ شرح کریں -- کیا میں نے ہر ایک کی یہ قوتیں اور کمزوریاں درست طور پر شناخت کرنا کی? (2) کیا میرا سینتھےسیزےد تیسرا آپشن واقعی دونوں وریگینالس سے بہتر ہے, یا میں نے بہترین عناصر کو کومبینے کر کے دیلوٹے کر دیا? (3) یہ میری ترکیب کے کون سے عناصر حقیقی انسانی فیصلہ سے آئے وس. دو AI یہ مواقف کی سادہ اوےراگینگ سے? (4) کیا میں نے وہ وپپورٹونیٹیےس چھوڑ دیتے ہیں کی جہاں میں دونوں AI سوگگےسشنس سے آگے بہتر کریں کر سکتا تھا? (5) یہ میری ثالثی مہارت ابتدائی / ترقی پذیر / ماہر / اعلی سے شرح کریں. (6) آئندہ میں جب AI ٹولز اختلاف کارےن تو مجھے کون سی حکمت عملیاں استعمال کرنی چاہیے?
question:
AI ٹول 1's سفارش:
AI ٹول 2's سفارش:
یہ میرا ثالثی خلاصہ:
یہ آخر میں, مکمل تھے سوچ اسکور کارڈ کے لیے یہ مشق: یہ آزاد سوچ (1-10), تنقیدی جائزہ (1-10), استدلال گہرائی (1-10), اصلیت (1-10), خود-آگاہی (1-10). کے لیے ہر اسکور, گیوے ایک ایک-جملہ جواز.
Discuss with an AI. Question your scores.
Come back when you have your BEST evaluation.
جیمز کے ساتھ کیا ہوا
یہ جیمز نے اپنے ثالثی خلاصہ کو اپنے تعاون لاگ اور تین-راستہ موازنہ کے ساتھ دیکھا. چار مشقیں. وہی سوال پر چار مختلف انگلےس: AI کے لیے کام کرنے کے بجائے AI کے ساتھ کام کرنے کا حقیقت میں کیا مطلب ہے?
"ہے باب کے شروع پر, مجھے لگتا تھا تعاون ایک دائرہ ہے," اس نے کہا. "AI زیادہ استعمال کرو, AI تھوڑا استعمال کرو. کاہین میددلے میں درست اماؤنٹ ہے."
"اور اب?"
"یہ اماؤنٹ کے بارے میں نہیں. یہ ہر فیصلہ نکتہ کی معیار کے بارے میں ہے. لوگ نے مجھے یہ دکھایا. میرے بیس-ایک اککےپٹس میں سے فاؤرٹین باجواز تھے. تین سست تھے. تین سست چیزیں کی کمزور ترین جوازات تھیں, اور بالکل وہی میری حکمت عملی سب سے کمزور ترین ہے."
یہ ایما کچھ دےر خاموش رہی. پھر وہ آگے جہوکی.
"میں تمہیں کچھ بتانا چاہتی ہوں. کاریر کے ےارلی فاسے میں, میں باکےند ڈھانچہ پر AI کودینگ اسسیسٹانٹ کے ساتھ پےر-پروگراممینگ کر رہی تھی. اس نے کاچینگ پرت ڈیزائن اشارہ کی. ڈیزائن صاف تھا. منطق مضبوط تھی. میں نے اسے اپنی ذہنی چیک لسٹ سے گزارا: کارکردگی, یکسانیت, ناکامی طریقے. سب کچھ چیک معلوم ہوا."
یہ جیمز نے استعمال دیکھا. وہ اپنی میسٹاکےس کے بارے میں رارےلی بات کرتی تھی.
"یہ میں نے سوگگےسشن پوشباک کے بغیر قبول کر لی. متبادل پروٹوٹیپے نہیں کیا. مفروضات سٹرےسس-ٹیسٹ نہیں کی. تین مہینے تک یہ پےرفےکٹلی کام کرتا رہا. پھر ہولیدے ویکےند پر ٹراففیک ٹریپلے ہو گیا, اور کاچینگ حکمت عملی منہدم کر گئی. سٹالے ڈیٹا چھ میکروسےرویکےس میں پروپاگاٹے ہو رہا تھا. میری ٹیم کو اسے ونٹانگلے کرنے میں چار دن لاگے."
"کیا غلط ہوا?"
"AI نے مجھے معقول جواب دیا. میں نے صفر رےسیسٹانکے دی. امتزاج نے ایسا نظام بنایا جو درست لگتا تھا اور دباؤ کے نیچے منہدم ہو گیا." اس نے بات سےٹٹلے ہونے دی. "یہ ڈھانچہ تھےوری میں غلط نہیں تھا. وہ اس پیمانہ کے لیے غلط تھا جہاں ہم جا رہے تھے, اور میں نے پیمانہ کے بارے میں سوال کبھی نہیں پوچھا کیوں کے ابتدائی جواب اتنا قائل کن تھا کے میں نے ینٹےرروگاٹے کرنا بند کر دیا."
یہ جیمز نے اپنے تعاون لاگ کے بارے میں سوچا. لازی اککےپٹس. وہ مومےنٹس جہاں جواب اتنا اچھا کافی مضبوط کرتا تھا کے اس نے چےکینگ بند کر دی.
"یہ تو فیصلہ پرت ایک-وقت چیز نہیں. یہ چےکلیسٹ نہیں جو ایک دفعہ چلائیں کرتے ہیں."
"یہ صلاحیت ہے. ہے باب نے تمہیں اسے مشق کرنے کے چار مختلف طریقے دیے. تین-راستہ موازنہ دکھاتا ہے تمہاری فیصلہ کہاں قدر شامل کرتی ہے. لوگ تمہارے فیصلہ پیٹرنز واضح بناتا ہے. نظرانداز ٹیسٹ غلطیاں پکڑنا کرنے کی جبلت بناتا ہے. اور ثالثی تمہیں یکجا کرنا سکھاتی ہے جب ٹول واحد درست جواب نہیں دے سکتا."
یہ جیمز نے دہیرے سے سر ہلایا. "میں یہاں یہ سوچ کر آیا تھا کے AI تعاون سادہ ہے. یا ٹول استعمال کرو یا نہیں. اب میرے پاس لوگ ہے جو ثابت کرتا اس کے یہ اس سے زیادہ کومپلیکاٹےد ہے, اور مجھے پورا یاقین ہے یہی نکتہ ہے."
"باب 7 کے لیے رےادی ہو?"
"یہ میں سوچنا تو." اس نے اپنے تعاون پورٹ فولیو پر نظر دالی. "لیکن میں پہلے اپنا جواز کالم دوبارہ پارہونگا. کچھ 'سیمےد معقول' اندراجات ہیں جن پر مجھے سوچنا ہے."
"اچھا. فیصلہ پرت کام کر رہی ہے."
سبق سیکھا
AI ٹولز کے درمیان اختلاف نویسے نہیں. یہ سیگنال ہے. جب دو ٹولز آپ کو وہی جواب دیتے ہیں, آپ سوال کی complexity کے بارے میں کچھ نہیں سیکھتے. جب وہ اختلاف کرتے ہیں, اختلاف خود بتاتا اس کے انسانی فیصلہ کہاں ضروری ہے. ثالثی مہارت, دونوں مواقف جائزہ لینا اور ایسی چیز یکجا کرنا جو کسی نے اکےلی بنائیں نہیں کی, وہی جگہ ہے جہاں ہے باب کی ہر مہارت کونوےرگے کرتی ہے. تعاون وولومے سےٹٹینگ نہیں. یہ فیصلہ discipline ہے.
:::معلومات باب ڈیلیورایبل ایک AI تعاون پورٹ فولیو جس میں ہوں: (1) تجزیہ کے ساتھ تین-راستہ موازنہ, (2) پیٹرن خلاصہ کے ساتھ مکمل تعاون لاگ, (3) corrected تجزیہ اور رےدےسیگنےد پرامپٹ کے ساتھ نظرانداز چیلنج لکھیں-وپ, (4) بین-ٹول ثالثی خلاصہ, اور (5) عکاسیاں کے ساتھ تمام AI فراہمback. :::
درجہ بندی کا معیار
| یہ جزو | وزن | کیا ہے جائزہ لیا |
|---|---|---|
| یہ تین-راستہ موازنہ بصیرت معیار | 20% | موازنہ تجزیہ کی specificity; انسانی فیصلہ نے کہاں قدر شامل کی اس کی شناخت |
| تعاون لاگ (ثبوت کا حکمت عملی فیصلہ-بنانا) | 25% | جوسٹیفیکاشنس کی معیار; راٹیو تجزیہ; غیر فعال کے بجائے سوچا سمجھا تعاون کا ثبوت |
| یہ نظرانداز چیلنج (غلطی شناخت + correction + پرامپٹ دوبارہ ڈیزائن) | 25% | درست غلطی شناخت; وضاحت کی معیار; رےدےسیگنےد پرامپٹ کی effectiveنےسس |
| یہ ثالثی خلاصہ معیار | 15% | جائزہ گہرائی; ترکیب معیار; واضح انتساب |
| AI فراہمback انضمام | 15% | AI فراہمback پر عکاسی کی معیار; آئندہ طریقہ میں فراہمback ینکورپوراٹے کرنے کا ثبوت |